Constantemente escuchamos la palabra “coach” aplicada al ámbito de los negocios y los temas empresariales. Sin duda, hay sorprendentes similitudes entre ser un gran entrenador de un equipo deportivo, y ser un gran líder en los negocios.
Una de las tareas fundamentales de los entrenadores deportivos es aprender a desarrollar y potenciar los talentos de los miembros de su equipo. Aprender quién es mejor en la defensa, quién se desenvuelve mejor en el ataque o quienes son mejores armando las jugadas para que sus compañeros las terminen. Así mismo funciona en la vida empresarial. El jefe o líder debe aprender a conocer a su equipo de trabajo, para poder sacar lo mejor de ellos. Es importante incentivarlos a entregar el máximo valor al equipo, así como mantenerlos motivados y que no pierdan el enfoque. Eso suena muy bien, pero ¿cómo hacerlo? Aquí algunas formas de trabajar y coachear a tu equipo:
1. Sé claro siempre
En la medida en que cada quién conozca sus tareas y responsabilidades, así mismo podrán cumplirlas de forma exitosa. Conociendo hasta donde va cada uno lograrán no solo un equilibrio del equipo, sino el cumplimiento de las metas, jugando cada uno en su posición.
2. Comunica el plan
Cada jugador necesita saber la estrategia, así podrán tomar decisiones durante el juego. Cuando cada jugador tiene un objetivo que está ligado a la estrategia de la organización, así habrá más satisfacción con los resultados, ya que harás que sientan que son parte del éxito de la organización.
3. Para jugadas especiales, equipos especiales
Si ya conoces las distintas habilidades de los colaboradores, puedes ubicarlos en proyectos que permitan explotar esas capacidades. Los mejores empleados puedes ponerlos en los proyectos más críticos, así como darles las retos que pongan a prueba su crecimiento personal.
4. Mide el desempeño
Se debe hacer un seguimiento a las tareas y al desempeño de cada uno de los colaboradores en sus tareas. Esto permitirá no solo conocer el comportamiento del equipo, sino encontrar oportunidades de mejora y cambio.
5. Confía en tu equipo
Una de las claves del management es delegar. Soltar las tareas y por ende dar confianza a los demás, permitirá que cada elemento funcione con la tranquilidad de que corregirán errores a tiempo y lograrán cada objetivo.
